领导安排任务，不会搞，该问谁？

如果新入职，领导就问你认识的安排人、座位边上的任务同事
，总会有人告诉你怎么办或者该问谁
，搞该几个人问下来，领导你可能连公司员工的安排工作分工都弄明白了。

一般情况不要问老板。任务

如果是搞该老员工，大概率老板安排给你的领导工作你都大致知道怎么办或者该找谁办。

所以，安排新到一个公司，任务认识同事熟悉工作的搞该同时，搞明白公司组织架构和各部门职责也很重要。领导

越俎代庖不可取，安排老黄牛也不可取。任务

泻药

很多人有个误区：不要问领导问题。

我不一样，我是追着领导问，烦死他。

我想问你 ，在一个单位最希望你进步的人是谁？是你同事吗 ？是那个看起来挺和蔼的吗？

大部分人缘好的人，其实是最不喜欢管闲事的人
。人缘好的人其实还有另一个属性，与世无争 ，和别人没有利益冲突，所以他人缘好。工作上的事，没有不起冲突的
，最简单的领导人让你和他合作，你干的多他干的少这种事都会引起不满 
。

然后是同事 ，同事会帮你吗？会。同事会倾其所有的帮你吗 ？不会 。同事帮你首先建立在他的活不着急
，而你的忙不是很繁琐的前提上。

所以谁最希望你进步 ？你的直属领导。你犯错了领导要负一定管理责任，你做得好被大领导表扬了领导有带队功劳，直属领导是最不希望你搞砸的人。

所以有问题就去问派给你任务的领导。

但是问问题也是要学会怎么问的。

领导让你去铲雪，你要在他让你去的第一时间就问好“主任，铲子在哪 ？”你给领导比个ok ，转身走了，没五分钟又回来了“主任 ，我找不到铲子。”领导心里就犯嘀咕了 
，“这是个傻子吧。”

领导让你一个人抱三桶水进来，你要第一时间表示这个任务有困难，困难在哪里
。“科长，三桶水我确实搬不动 ，我希望你再给我两个人手。”你不要给领导比个ok，转身出去了，第二天跟领导说“科长，这三桶水我搬了，搬不动啊。”

你跟领导比个ok
，转身出门问“闲得慌”：闲哥这水怎么搬 ？“闲得慌”叫来“史大力” ，三个人坑哧吭哧搬到领导那，领导一看，“赫，小闲小史人挺好。”你还欠个人情 。

你跟领导说这活有困难
，要来两个人手 ，出去叫上闲哥史哥，一起坑哧吭哧把水搬了 。领导一看，“嗯，小屁干活可以的，又周到又效率 。”

-割-

在领导给你派出任务的时候，其实他自己心里也犯嘀咕“这货到底能不能完成 ？”领导很可能对你也没底，所以你第一时间向他提问并提到了点子上 ，他知道你是有所思考的
，他知道你负责任 。也有可能他知道这个任务有困难 ，他找你的时候内心是带一点愧疚心的，所以你适当地表现出阻力 ，向他提问向他求援 ，就利用了领导的愧疚 。如果你过了这个时期再去问，愧疚心就变成了责怪
，“他妈的，这货果然不靠谱 。”

还有很多话想说，但我要去吃饭了 ，拜拜。

哦再说一句
，以上内容完全建立在领导是个智商正常的前提上 ，你不要照搬学会变通，弄巧成拙我不负责  。至于为什么脑子有问题的人都能当领导？呵呵  ，站风口上猪都能飞。

典型风口上的猪：台企。

这个事情很简单。这个世界上没有人天生就是那种遇到所有事情都会做的。你的去学会思考和沟通。

为什么这么说
，因为我们拥有太多第一次。没有任何经验的第一次。要学会思考与沟通 。而不是遇到问题了，自己都没有去思考该如何处理，就去问人。这是职场大忌。

正常流程
：

首先你需要思考这个问题该如何处理
，在你的认知范围内，拟定解决方法。然后再带着你的方案去找你们下达任务的领导去求证方法是否可行。如果不可行，那我该如何解决 ，再来与领导或同事进行沟通。

以上才是正常办事的思路。你要知道公司为什么聘用你来工作；为公司解决问题从而带来直接或间接经济效益，这是公司聘用你的目的 
。

所以遇事你需要先想办法解决 ，思考恰巧能在领导或同事面前证明你确实在为处理这件事而花心思，进而再来沟通往往能让你规避很多错误事半功倍
 。